UNSER AUFTRAG

Ihr Geschäft als Ganzes zur
Transformation befähigen und begeistern

Wir sind keine Strategie-Berater und Besserwisser
Wir sind Profis aus der Praxis

Wir entwickeln mit Ihrem Team aus allen Bereichen eine breit getragene Destination basierend
auf einem sinnstiftenden WARUM und Spitzen-Leistungen, welche rasch in Prototypen erlebbar werden
Wir helfen Ihnen die Fähigkeiten, Prozesse und Kultur für eine agilere Organisation
an die Anforderungen der Destination und Erkenntnisse der Prototypen anzupassen

Wir leiten stringent von der Destination Wachstumstreiber und Geschäftsmodellfelder ab
So sind Ihre Teams fokussiert auf Innovationen für nachhaltigen Erfolg

Mit einfachen, erprobten und ganz neuen Werkzeugen und Methoden
für rasche, positive Veränderungen

Dabei sind wir immer persönlich nahe und leidenschaftlich
an Ihrem Geschäft und seinen Menschen

DIE GROßEN FRAGEN FÜR IHR UNTERNEHMEN

Spitzenleistungen

Sind die strategischen Spitzenleistungen ihres Unternehmens allen klar?

Differenzierung

Sind Sie in der Lage Leistungen anders als die Branche zu erbringen?

Zukunft

Sind die Spitzenleistungen des Unternehmens auch in Zukunft noch relevant?

Wahrnehmbarkeit

Ist die Strategie an den Kontaktpunkten wirklich erlebbar für Kunden?

Kultur

Sind die Fähigkeiten und die Unternehmenskultur auf die Strategie ausgerichtet?

Leidenschaft

Gibt es hohe Identifikation mit der Unternehmensstrategie und Lust zur Umsetzung?

WAS WIR ABLIEFERN?

Destination – ein zentraler Entscheidungsrahmen
für die gesamte Organisation

Wo werden wir als Organisation spitze sein?
WAS tun wir? WIE tun wir es? WARUM tun wir es?
Mit welchen Fähigkeiten, welchem Schlüsselverhalten und welcher Kultur machen wir das für unsere Kunden erlebbar?

Ihr zentrales Steuerungsinstrument und
Entscheidungsrahmen für das Unternehmen

IHR MEHRWERT:

Unterstützt und erlaubt kontinuierliche Weiterentwicklung
Einfach zu verstehen und kommunizieren
Ein roter Faden entlang der gesamten Transformation
Universell anwendbar

Weitere Infos

Herausforderung für strategische Projekte

3 von 4 Strategie-Projekten scheitern

Fehlendes Verständnis der Strategie

Sind Ihre Strategien einfach verständlich und merkfähig?
Entwickeln Sie die Strategien in der Führung oder mit den Mitarbeitern?

Fehlen von systematischen Prozessen

Haben Sie einen klaren und systematischen Weg zur Entwicklung, Kommunikation, Verankerung und Befähigung des gesamten Teams?
Oder ist alles ad hoc oder nur fokussiert auf die Zahlenplanung?

Nur oberflächliche interne Kommunikation

Kommunizieren Sie die Ziele nur Top down und nur von Ebene zu Ebene?
Achten Sie auch auf das Wie oder nur die harten Fakten?

Fehlende Integration und Übereinkunft der Funktionsbereiche

Wer außer Ihnen hat noch den Blick fürs Ganze?
Kann man so das Ganze steuern und ausrichten?
Haben Sie nur Ihre Fachexperten, die dann in funktionalen Silos arbeiten?

Mangelnde Fähigkeiten

Entwickeln Sie daher die Projekte nur mit den üblichen Leistungsträgern?
Wie sollen alle die neuen Spitzenleistungen abliefern, wenn sie diese nicht mitentwickeln oder erfahren können?
Wird das Verhalten und die Kultur systematisch entwickelt oder vernachlässigt?

Fehlendes Verständnis der Strategie

Sind Ihre Strategien einfach verständlich und merkfähig?
Entwickeln Sie die Strategien in der Führung oder mit den Mitarbeitern?

Fehlen von systematischen Prozessen

Haben Sie einen klaren und systematischen Weg zur Entwicklung, Kommunikation, Verankerung und Befähigung des gesamten Teams?
Oder ist alles ad hoc oder nur fokussiert auf die Zahlenplanung?

Nur oberflächliche interne Kommunikation

Kommunizieren Sie die Ziele nur Top down und nur von Ebene zu Ebene?
Achten Sie auch auf das Wie oder nur die harten Fakten?

Fehlende Integration und Übereinkunft der Funktionsbereiche

Wer außer Ihnen hat noch den Blick fürs Ganze?
Kann man so das Ganze steuern und ausrichten?
Haben Sie nur Ihre Fachexperten, die dann in funktionalen Silos arbeiten?

Mangelnde Fähigkeiten

Entwickeln Sie daher die Projekte nur mit den üblichen Leistungsträgern?
Wie sollen alle die neuen Spitzenleistungen abliefern, wenn sie diese nicht mitentwickeln oder erfahren können?
Wird das Verhalten und die Kultur systematisch entwickelt oder vernachlässigt?

Fehlendes Verständnis der Strategie

Sind Ihre Strategien einfach verständlich und merkfähig?
Entwickeln Sie die Strategien in der Führung oder mit den Mitarbeitern?

Fehlen von systematischen Prozessen

Haben Sie einen klaren und systematischen Weg zur Entwicklung, Kommunikation, Verankerung und Befähigung des gesamten Teams?
Oder ist alles ad hoc oder nur fokussiert auf die Zahlenplanung?

Nur oberflächliche interne Kommunikation

Kommunizieren Sie die Ziele nur Top down und nur von Ebene zu Ebene?
Achten Sie auch auf das Wie oder nur die harten Fakten?

Fehlende Integration und Übereinkunft der Funktionsbereiche

Wer außer Ihnen hat noch den Blick fürs Ganze?
Kann man so das Ganze steuern und ausrichten?
Haben Sie nur Ihre Fachexperten, die dann in funktionalen Silos arbeiten?

Mangelnde Fähigkeiten

Entwickeln Sie daher die Projekte nur mit den üblichen Leistungsträgern?
Wie sollen alle die neuen Spitzenleistungen abliefern, wenn sie diese nicht mitentwickeln oder erfahren können?
Wird das Verhalten und die Kultur systematisch entwickelt oder vernachlässigt?

„Menschen wehren sich nicht gegen Wandel.
Sie wehren sich gewandelt zu werden“

(P. Senge)

Kritische Masse ist Voraussetzung für Transformation

Mitarbeiter beteiligen und ermächtigen
Gemeinschaftsgefühl erwecken
Betroffenheit und Unzufriedenheit als Antriebskräfte für Wandel nutzbar machen
Kollektiven Genius nutzbar machen
Realität kollektiv kalibrieren und Wissen bauen
Kollektiv eine bevorzugte und vorstellbare Zukunft entwickeln
Wandel in Echtzeit durch rasche Prototypen beschleunigen
Kollektives Lernen fördern und ermöglichen

ALEX PESJAK

EIGENTÜMER

“The only way to be satisfied
is to do what you believe is great work“
Steve Jobs

Was mich antreibt:

Mit dem gesamten Team des Kunden so zu arbeiten,
als wäre es das eigene Unternehmen.

Erfolg ist für mich:

Wenn die Kunden als Kollektiv selbstbewusst und sicher die eigene Zukunft in die Hand nehmen und die entwickelte Destination der Unternehmensleistungen anpacken. Dabei entsteht eine agilere Kultur mit viel Freude am Arbeiten.

ALEX PESJAK

EIGENTÜMER

“The only way to be satisfied
is to do what you believe is great work“
Steve Jobs

Was mich antreibt:

Mit dem gesamten Team des Kunden so zu arbeiten,
als wäre es das eigene Unternehmen.

Erfolg ist für mich:

VIELE JAHRE INTERNATIONALE BERATUNGSERFAHRUNG

ÜBER 20 JAHRE MARKENERFAHRUNG
IN INTERNATIONALEN TOPUNTERNEHMEN

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ÜBER 20 JAHRE MARKENERFAHRUNG
IN INTERNATIONALEN TOPUNTERNEHMEN

IHRE VORTEILE

Was wir anders machen als die anderen?
Mehrwert für Sie!

Profis mit Praxis

Wir sind die Praxis-Profis und begleiten Ihre Leistungsherausforderung von Anfang bis Ende persönlich!

Investment

Für wenig Mehr-Investment bekommen Sie
bei uns den Schmied und nicht den Schmiedl.

Netzwerk

Wir selektieren das Beste aus der aktuellen Praxis der Top-Liga
und haben Zugang zu einem erprobten Partner-Netzwerk!

Speed

Wir entwickeln von Anfang an mit kritischer Masse Ihrer Organisation und hohem Momentum für nachhaltigen, erfolgreichen Wandel.

mehr erfahren

Leistungswandler™ Kontakt

Senden Sie uns eine Nachricht.
Wir melden uns gerne bei Ihnen!

Kontaktformular

Unsere Adresse

LEISTUNGSWANDLER™
ALEX PESJAK CONSULTING

Stanz 177

6500 Stanz bei Landeck / Tirol
Österreich
Alex.Pesjak@Leistungswandler.com
+43 676 3 2412 23
Alex.Pesjak
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Nur wer sein Ziel kennt,findet den Weg.

Leistungswandler™ Alex Pesjak Consulting - Unternehmensberater in Landeck / Tirol

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Erfolg ist für mich:

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